Minggu, Februari 03, 2008

Perlukah melakukan desain ulang dalam Penilaian Kinerja Keuangan pada Program PNPM-Mandiri



Oleh: Aflikh (Sp. FMS Gorontalo)

Pertanyaan di atas kemungkinan bisa menggelitik di telinga kita, lalu dalam hati berujar: “….ngapain ini orang cari tambahan pekerjaan. Biarkanlah yang selama ini ada, kita jalanin saja…”. Ataukah mungkin sangat mengganggu kita, karena dengan pedoman yang sudah ada, belum tentu kita sudah optimal dalam melakukan audit dan penilaian kinerjanya.

Kedua pendapat di atas semuanya benar adanya. Apabila kita dalam melakukan suatu penilaian kinerja keuangan atas laporan keuangan yang ada dalam program PNPM-PPK berpatokan hanya untuk saat ini - dengan data historis mulai tahun pertama program ini diluncurkan - maka pedoman audit internal yang selama ini kita pegang memang sudah terasa cukup. Namun demikian, perkembangan ilmu pengetahuan dalam bidang keuangan khususnya untuk penilaian kinerja keuangan suatu aktivitas ekonomi cukup pesat.

Kita yang berasal dari latarbelakang pendidikan ekonomi manajemen dan akuntansi, tidaklah asing dengan metode-metode penilaian kinerja keuangan, seperti: analisis rasio keuangan dengan rasio likuiditas; rasio solvabilitas; rasio aktifitas dan rasio profitabilitas, yang merupakan metode standar yang paling sederhana yang biasa digunakan dalam penilaian kinerja keuangan suatu perusahaan.

Penggunaan metode yang lebih baru dan komprehensif telah berkembang sesuai dengan kebutuhan manajemen, seperti penggunaan metode EVA (economic value added) dan BSC (balance score card). BSC yang dikenalkan oleh Kaplan, merupakan metode yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan penilaian dari berbagai sudut bidang/departemen dalam suatu perusahaan. Metode yang terakhir ini lebih menarik dan sangat tepat untuk penilaian perusahaan.

Terlepas dari itu semua, kita kembali ke tujuan awal melakukan audit internal program PNPM-PPK ini. Apakah kita hanya ingin melakukan pengawalan program agar berjalan sesuai dengan PTO dan sistem yang digariskan? Sehingga dengan menggunakan tupoksi masing-masing bidang (Audit Internal & FMS), sudah terasa cukup. Ataukah lebih dari itu, kita ingin mengetahui kinerja keuangannya, bagaimana kesehatannya untuk beberapa periode yang lalu sampai sekarang, bagaimana pula langkah ke depannya, dan bagaimana prediksi kebangkrutannya (dengan Z-score analysis) beberapa tahun ke depan.

Pemilihan metode yang tepat untuk diterapkan dalam penilaian kinerja keuangan ini masih membutuhkan penyesuaian dengan rekening-rekening dalam laporan keuangan PNPM-PPK. Penyesuaian rekening ini dengan istilah yang dipergunakan dalam rumus-rumus perhitungan dalam metode di atas sangat mutlak harus dilakukan dengan benar, sehingga akan mengeliminir kekeliruan dalam pengambilan keputusan.

Memang dirasa sangat rumit jika belum dicoba, namun kita kembali ke tujuan utama dari tupoksi tim audit ini. Sehingga kebutuhan untuk perlu tidaknya melakukan desain ulang atau lebih tepatnya melengkapi desain penilaian kinerja keuangan, perlu dipikirkan dan dikaji lebih mendalam.

Sukses PNPM-Mandiri, sukses untuk kita semua. Selamat tahun baru 2008 Masehi dan 1429 Hijriyah. Semoga kesuksesan di tahun depan bisa kita nikmati bersama. Amin....

Selasa, September 04, 2007

PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN UKM

oleh Aflikh, SE.MM.

Telah dilakukan pelatihan manajemen keuangan untuk UKM pada tanggal 27 Agustus 2007 tempat di Auditorium Ir. Widjatmoko Kampus Universitas Semarang (USM) Jl. Soekarno - Hatta Semarang. Peserta pelatihan ini telah dihadiri 9 pengusaha kecil mikro (UKM) asal kota Semarang dari berbagai jenis usaha dan beberapa Mahasiswa S1 (dan calon wisudawan 2007) FE - USM.

Pelatihan manajemen keuangan ini disampaikan oleh Aflikh, SE.MM (dosen USM, peneliti dan konsultan UKM) yang disajikan dengan cukup lengkap, ditambah kajian syariah membuat bobot dan pemahaman menjadi lebih seimbang, duniawi dan ukhrowi. Membuat para pelaku bisnis lebih mantap akan usahanya yang punya manfaat bagi banyak orang. "khoirun nas anfauhum lin nas", sebaik-baik manusia adalah yang bermanfaat bagi banyak orang, begitu sabda Rasululloh Muhammad saw.

Pada akhir pelatihan, para usahawan ini diberikan tiket gratis mengikuti seminar UKM tanggal 1 September 2007 yang diselenggarakan oleh Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) Kota Semarang.

Semoga kedatangan Anda mengikuti pelatihan ini dan disempurnakan dengan ikut seminar ISEI tersebut akan mendapatkan berkah dari Alloh swt untuk usaha anda dikemudian hari. amiien.

Rabu, Agustus 22, 2007

HADIRI PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN USAHA KECIL

UNDANGAN PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN USAHA KECIL (FREE)

BAGI:
1. MAHASISWA SI & D3 FE UNIVERSITAS SEMARANG
2. PENGUSAHA KECIL DI KOTA SEMARANG (HUB: DINAS KOPERASI KOTA SEMARANG)

DILAKSANAKAN PADA:
HARI : SENIN
TANGGAL : 7 AGUSTUS 2007
JAM : 08.00 S/D 12.00
TEMPAT : AUDITORIUM IR. WIDJATMOKO
UNIVERSITAS SEMARANG - JL. SOEKARNO HATTA SEMARANG
TELEPON : 024-6702757 EXT. 115 (TU-D3 FE USM: MBAK YUNI)
PEMBICARA: AFLIKH, SE.MM (PRAKTISI KEUANGAN UKM-MIKRO / LSM / DOSEN)

TERIMA KASIH

Jumat, Agustus 10, 2007

Layanan Sosial

BERBAGAI KEGIATAN SOSIAL yang berorientasi pada pencerahan dan peningkatan kualitas pribadi manusia yang sempurna secara terprogram mulai usia dini 5 tahun, meliputi: pendidikan keagamaan tingkat dasar & menengah klasikal, pendidikan orang dewasa, ketrampilan terapan, santunan sosial, pembinaan kelompok ekonomi produktif.

Semua kegiatan ini bersifat social activities dan hanya mencari ridlo Alloh swt.

Kami juga menerima DANA ZAKAT INFAQ SHODAQOH (ZIS) ANDA maupun berupa sarana pendidikan belajar (Barang WAKAF) seperti LAPTOP + LCD Proyektor (untuk dakwah dan mengajar) dan Komputer (untuk perpustakaan digital)semuanya akan dimanfaatkan untuk kegiatan dakwah dan penyelesaian pembangunan MADRASAH DINIYYAH DARUSSALAM di Jl. Kebangsan Raya No. 50 Desa GETASSRABI - Kecamatan GEBOG - Kabupaten KUDUS - JAWA TENGAH - INDONESIA

Silakah Transfer ke account no.: 135 000 575 4153 Bank Mandiri Cabang KUDUS a/n. Aflikh

Setiap DANA ZIS dan BARANG WAKAF yang sudah ditransfer, segera konfirmasi melalui email: aflikh@gmail.com dan aflikh@yahoo.co.id serta SMS ke HP: 081 390 353 021

Selasa, Juni 12, 2007

CURHAT

HUBUNGI KAMI


GENERAL INFORMATION

Mailing Address
CURHAT
di Phone : 085298466070
ato
mail to: aflikh@gmail.com & aflikh@yahoo.co.id

PRODUK & SERVIS

CURHAT menawarkan jasa :
1. Layanan curhat n konsultasi kuliah & masalah remaja
2. Layanan konsultasi bisnis UMKM

PENGKAJIAN

Kami juga melakukan berbagai kajian bisnis, ekonomi - lingkungan, gender dan perubahan sosial dengan melibatkan full team kami untuk bersatu padu menelaah, membahas dan mengkaji secara tajam peristiwa terkini. Bidang ini lebih bersifat social profit kepada proses pembelajaran, transfer ilmu dan publikasi kepada publik (masyarakat) melalui berbagai media mass-multimediaelectronic dan media massa lainnya.

PEMBERDAYAAN & PENDAMPINGAN

kami bersama valahi consultant juga melakukan program pemberdayaan dan pendampingan terhadap:

Koperasi
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
Kelompok Marginal
Lembaga Swadaya Masyarakat Lokal / Daerah.
Ide, program dan sumber dana dapat bersumber dari klien sendiri maupun dari pihak lain (BUMN, Pemerintah, LSM/Lembaga Keuangan (Funding) Luar dan Dalam Negeri) yang telah menyetujui usulan program dari Kami.



Profil Lembaga VALAHI Consultant

1. Latar Belakang.

Sekarang ini kita sudah memasuki Millenium ke-3. Pada abad ke-21 ini, arus informasi sudah pada tatanan yang spektakuler dengan gerak tanpa batas wilayah dan ruang serta mempersempit jarak dan waktu. Dengan demikian, semua informasi yang kita kirim/terima akan dengan mudah kita akses sehingga kita akan mendapatkan / mengirimkan informasi tersebut tanpa hambatan yang berarti.
Disamping itu pula, kita dalam menjalani kehidupan duniawi ini perlu juga menyiapkan diri dengan bekal yang benar-benar berkualitas dan bermental kuat, berakhlak mulia, yang akan menciptakan pribadi / jati diri yang kokoh dan tangguh guna mengantisipasi era informasi yang sudah mengglobal tanpa batas wilayah, ruang, jarak dan waktu dari berbagai sumber dan isi informasi yang positif atau negatif.
Di lain pihak, kita saat ini sedang terpuruk berbagai krisis. Awal mulanya krisis ekonomi yang melanda di kawasan Asia timur-tenggara mulai pertengahan tahun 1997, Indonesia masih merasa hingga kini. Krisis ekonomi, krisis moral dan krisis kepercayaan mendominasi perhatian kita untuk segera diatasi. Berbagai bantuan luar negeri mengalir deras, karena terasa kita saat itu bagai negara termiskin di dunia. Sehingga perlu kesiapan diri menerimanya dan mengelolanya, agar tidak salah sasaran serta sia-sia.
Untuk merealisasikan cita-cita tersebut, perlu kiranya dibentuk suatu wadah yang bisa menghimpun semua kepentingan untuk dipadukan dalam suatu tujuan yang sama dan terarah. Salah satu wadah yang tepat adalah sebuah lembaga bisnis, yang diberi nama VALAHI Consultant.

VALAHI Consultant ini bergerak dalam bidang penelitian, pengkajian, pemberdayaan dan pendampingan. Diantaranya yaitu kegiatan pelayanan dan pemberdayaan masyarakat, khususnya dalam bidang: usaha kecil dan menengah; ekonomi dan lingkungan; gender dan perubahan sosial, yang secara dinamis melakukan peningkatan dan pemberdayaan potensi masyarakat dalam kualitas sumberdaya manusia yang menyeluruh dan terpadu, seimbang duniawi dan ukhrowi.

2. Identitas Lembaga.

Nama Lembaga : VALAHI Consultant
Alamat Lembaga : Jl. Kanguru Tengah 14 B Semarang 50161 INA
Telepon : 024-6712165 HP: 085226033676
Email : aflikh@gmail.com
Blogspot : www.valahi-consultant.blogspot.com
Akte Notaris : No. - Tahun - , Notaris Semarang:
NPWP : -
No. Rekening Bank: Rek. Nomor 501.06388.20 Bank Muamalat Cab. Semarang
Rek. Nomor 4000329695 Bank Permata Cab. Majapahit Semarang

3. Visi, Misi dan Tujuan.

a. Visi :

Menjadi pelopor pengembangan dan dinamisator dalam mewujudkan ekonomi masyarakat madani yang berwawasan lingkungan dalam keseimbangan duniawi dan ukhrowi.

b. Misi :

Meningkatkan dan memberdayakan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) dalam ikut serta mewujudkan tercapainya perekonomian nasional yang tangguh.
Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui pelatihan yang berkesinambungan dengan menitikberatkan keseimbangan duniawi dan ukhrowi
Meningkatkan peran positif wanita dalam pembangunan ekonomi keluarga dan perubahan sosial.
Memberdayakan ekonomi masyarakat melalui penelitian dan pengembangan manajemen serta konsultasi dan pelatihan bisnis yang berkelanjutan.
Menjadikan sumberdaya masyarakat sebagai subyek sekaligus obyek dalam peningkatan kesejahteraan ekonomi.
Ikut memberikan kontribusi positif bagi pengembangan dan kemajuan ekonomi nasional maupun ekonomi global yang berwawasan lingkungan.
c. Tujuan :

Terciptanya ekonomi masyarakat madani yang berwawasan lingkungan melalui penelitian dan pemberdayaan masyarakat serta konsultasi berkelanjutan yang menjaga keseimbangan duniawi ukhrowi.

4. Karakteristik :

Moralis, Profesional, Dinamis.

5. Jenis Kegiatan :

Penelitian, Pengkajian, Pemberdayaan, Pendampingan, Konsultasi dan Pelatihan

6. Fokus Kajian :

Manajemen Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) - Ekonomi Lingkungan - Gender dan Perubahan Sosial.

7. Landasan Gerak :

Sabda Rasulullah SAW pasca hijrah ke Madinah :
“ Wahai manusia, sebarkanlah salam perdamaian, beri makan orang yang membutuhkan, jalinlah tali persaudaraan, dan sholatlah di malam hari disaat orang lain tidur. Masuklah kalian ke dalam surga dengan damai” ( HR. Tirmidzi dari Abdullah bin Salam ).

Dan sabda lainnya :
“ Sesungguhnya Allah mencintai jika seseorang melakukan suatu pekerjaan hendaknya dilakukan secara itqam ( profesional)” ( HR. Baihaqi dalam syu’ab al Imam dari Siti ‘Aisyah ).

Serta dari HR. Baihaqi dari Kulaib :
“ Sesungguhnya Allah mencintai orang yang bekerja , apabila bekerja ia melakukan secara ihsan”

8. Struktur Organisasi

Ketua : Heru Setyanto, SE.MM.
Sekretaris : Muslichan, SE
Bendahara : Aflikh, SE.MM.
Koorbid Usaha Kecil dan Menengah : Edy Suryawardana, SE.MM.
Koorbid Ekonomi dan lingkungan : Sugeng Riyanto, SE
Koorbid Gender & Perubahan Sosial: Teguh Arifiantoro, SE.MM.

9. Personalia
Terdiri dari sarjana dan praktisi dalam bidang manajemen dan bisnis dengan berbagai pengalaman penelitian, pendampingan, pemberdayaan, konsultasi, dan pelatihan serta bisnis.

10. Staf ahli :

Heru Setyanto, SE MM
Aflikh, SE.MM
Muslichan, SE
Edy Suryawardana, SE. MM (Candidat Doktor UNDIP)
Adijati Utaminingsih, SE.MM.
Sugeng Riyanto, SE
Ahmadi, SS.MM.
Y. Suhardjo, SE.Msi.Akt.
Indarto, SE.MSi.
Totok Wibisono, SE.
Teguh Arifiantoro, SE.MM

11. Biodata personalia/staf ahli

Heru Setyanto, SE.MM : Peneliti, Konsultan dan Pemerhati UKM.
Aflikh, SE.MM : Dosen FE USM Semarang, Peneliti, Konsultan Keuangan UKM, Pimpro SIWU (Program JPS) PU CIPTA KARYA Jawa Tengah di Kel. Sunggingan Kudus 2000, Pemerhati : Lingkungan, Gender dan Perubahan Sosial, Kristolog, Tarbiyah Islamiyah.
Muslichan, SE : Praktisi Usahawan, Manajer Koperasi Dipotani Tayu Pati
Sugeng Riyantoi, SE. : Dosen FE USM Semarang, Konsultan Studi Kelayakan Bisnis, Tarbiyah Islamiyah.
Y Suhardjo, SE. MSi.Akt : Dosen FE USM, Konsultan dan Pelatih Akuntansi Publik
Totok Wibisono., SE : Praktisi dan Dosen Marketing USM Semarang
Adijati Utaminingsih, SE.MM: Anggota Dewan Riset Daerah Jawa Tengah dan Dosen FE USM
Teguh Arifiantoro, SE.MM. : Dosen FE USM dan Peneliti Sumberdaya Manusia dan Gender.
Indarto, SE.MSi. : Dosen FE USM, Peneliti Pasar Modal
Edy Suryawardana, SE.MM. : Dosen FE USM (Candidat Doktor Ekonomi UNDIP), Peneliti dan Pengamat Koperasi.
Ahmadi, SS.MM. : Peneliti dan Pengamat Manajemen SDM dan Strategik.
Juni 6th, 2007 Ditulis oleh valahi | Uncategorized | Tidak ada Komentar

JASA KONSULTASI MANAJEMEN

Kami merupakan suatu lembaga bisnis yang profit center, sehingga setiap kami melakukan sesuatu pekerjaan, kami selalu berusaha profesional dan ihsan. “Klien favorit kami adalah mereka yang memaksa kami bekerja sampai batas kemampuan kami dan membantu mereka untuk melebihi target”

Perusahaan dan institusi menggunakan VALAHI Consultant untuk konsultasi dan bantuan implementasi dalam meningkatkan kinerja bisnis atau untuk mencapai tujuan strategis. Klien kami selalu meminta kami untuk memberikan rekomendasi yang membumi dan berorientasi hasil. Mayoritas Klien meminta kami untuk membantu sampai fase implementasi.

Kami memahami bahwa Klien mengevaluasi kami berdasarkan tiga kriteria: hasil, hasil, dan hasil. Mereka tidak pernah (dan jangan pernah) meminta kami membuat blueprint yang tidak diimplementasikan.

Oleh karena itu dalam menyusun rekomendasi, kami menekankan pada arah strategis dan langkah yang tepat. Kami tidak akan menyarankan lompatan besar atau restrukturisasi besar-besaran yang bagus di atas kertas tetapi kecil kemungkinannya untuk berhasil atau berbahaya untuk dilakukan pada saat ini. Sebaliknya, kami selalu berusaha untuk mencari langkah (besar ataupun kecil) yang secara realistis dapat dilakukan oleh organisasi Klien dan memiliki nilai strategis serta potensi hasil yang tinggi.

Jasa konsultasi Manajemen yang kami tawarkan meliputi:

Pelatihan dan Pengembangan Kualitas Sumberdaya Insani, yang menciptakan keseimbangan kehidupan duniawi dan ukhrowi

Pelatihan dan Pengembangan Kewirausahaan yang berwawasan global dengan tetap menyeimbangkan kehidupan duniawi dan ukhrowi
Pelatihan dan Penelitian dalam bidang:
Pemasaran (Marketing)
Keuangan (Financial)
Sumberdaya Manusia
Studi Kelayakan Bisnis
Akuntansi
Kewirausahaan
Koperasi dan UMKM
Manajemen LSM
Manajemen Tarbiyah Islamiyah
dll
Jenis Layanan ini dapat merupakan program pelatihan dan konsultasi yang berkesinambungan untuk jangka panjang, jangka pendek maupun sesaat.

Senin, April 09, 2007

Aflikh, SE.MM.



Assalaamu'alaikum wr.wb.

Aflikh, SE.MM. adalah ekonom yang mempunyai latar belakang pengalaman sebagai konsultan manajemen nasional - program nasional pemberdayaan masyarakat - program pengembangan kecamatan (PNPM PPK) sesuai SPT dari Satker PMD Depdagri RI mulai tanggal 15 November 2007 ditempatkan di Provinsi Gorontalo sebagai spesialis Financial Management Supervisor (FMS)sampai sekarang; mengajar di Universitas Semarang (1995 - 2007) dan jabatan di sebuah LSM (Yayasan Islam Terpadu Valahi) yang bergerak di bidang riset dan pemberdayaan masyarakat (2000-2006) dan sebuah konsultan manajemen (2000 - 2007) serta konsultan pemberdayaan masyarakat di Yayasan Manafiul Ulum Kudus (1999-2000).
Sebelum menduduki posisi sebagai direktur sebuah LSM (Yayasan Islam Terpadu Valahi), beliau mengajar sebagai dosen Manajemen untuk mata kuliah Manajemen Keuangan, Analisa Laporan Keuangan, Pengantar Bisnis, Akuntansi, Studi Kelayakan Bisnis, Penganggaran Perusahaan.
Menyelesaikan Kursus Tarbiyah Islamiyah dan Kursus Klinik Konsultasi Bisnis, Kuliah Kerja Usaha dan berbagai keahlian di bidang keuangan, pemberdayaan masyarakat dan kewirausahaan.
Aktif sebagai pembicara dalam seminar, lokakarya di dalam dan di luar kampus, serta menulis berbagai artikel ilmiah di bidang Ekonomi Syariah, Tarbiyah Islamiyah, Manajemen Keuangan dan manajemen lainnya.


Latar Belakang Pendidikan (Formal):

MM, Magister Manajemen. Universitas Semarang (USM), Semarang, Indonesia, 2003.
SE, Sarjana Ekonomi, Universitas Diponegoro (Undip), Semarang, Indonesia, 1992.

Pengalaman Kerja:

Konsultan Manajemen Nasional, Financial Management Supervisor (FMS) di Prov. Gorontalo (2007 - Sekarang)
Pengajar di FE-USM dan berbagai kursus manajemen (1995 - 2007).
Peneliti di bidang keuangan, pemasaran, pemerhati sosial dan kewanitaan (1995 - 2007).
Aktif dalam berbagai forum Tarbiyah Islamiyah (Liqo').

Pengalaman di Bidang Sosial:

Pengalaman yang luas menangani masalah-masalah yang terkait dengan kegiatan sosial, pemberdayaan masyarakat, dan pendampingan masyarakat marginal.
Pimpro Program Penanggulangan Khusus Penganggur Perempuan (SIWU) di kelurahan Sunggingan Kudus (2000) dari Departemen Pekerjaan Umum Cipta Karya Jateng
Konsultan/Pimpinan pada departemen konsultan "Klinik Konsultasi Bisnis (KKB)" di Koptanu DIPOTANI Tayu, Pati, Jawa Tengah (1998 - 2001).
Aktif melakukan konsultasi dan pengabdian di bidang-bidang ekonomi, koperasi, lingkungan hidup dan pemberdayaan masyarakat.
Konsultan di CIPS Management Consultant (2000 - 2007).
Konsultan pada Valahi Management Consultant (2005 - 2007)

Pengalaman di Bidang Pendidikan (Formal):

Staf Pengajar, Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen, Universitas Semarang (USM), Semarang, 1995 - 2007.
Staf Pengajar, Akademi Manajemen Indonesia (AMINDO), Semarang, 2001.
Staf Pengajar, Departemen Manajemen, STIMIK STIKUBANK, Semarang, 1998.
Mengajar berbagai kursus singkat di bidang manajemen, kewirausahaan, keuangan.

Kegiatan Penting Lainnya:
Dewan Pendiri/ Penyantun, Valahi Integrated Islamic Foundation (VIIF) (2000 - 2006).
Aktif sebagai Pembicara, Narasumber dan Pemandu dalam Seminar di dalam dan luar kampus, serta di forum Liqo' (pertemuan pekanan dalam kajian Pendidikan Islam)
Pengarang buku : Konsep Dasar Manajemen Keuangan, Undip, 2001; Konsep Dasar Manajemen Keuangan Berbasis Syariah dan Konvensional, Semarang University Press, 2005; Syirkah dalam Investasi berbasis Syariah 1, Semarang University Press, 2006; Syirkah dalam Investasi berbasis Syariah 2 (dalam proses cetak), Semarang University Press, 2007; artikel dan tulisan dalam majalah ilmiah: SAIN TEKS, SOLUSI, DINAMIKA SOSIAL, dan JURNAL DINAMIKA SOSIAL BUDAYA.

Keanggotaan Utama:
National Management Consultant (2007 - sekarang), Dosen Tetap USM (1995 - 2007), Forum LIQO' (1999 - sekarang).